手搓AI数字员工FDE辅导让AI创造价值
数智华成FDE学院院长张欣给出了直接的智变I组织转作坊站圆判断：用了AI不等于数字化转型 ，CIO登台领衔汇报成果）
传化集团组的型工"智能销售官"打通销售 、回归经营本质 ，上海直观看到 AI 带来巨大效率提升。满落幕我们组在现场手搓出了销售预测智能体 ，硅碳共智AI 3.0
，智变I组织转作坊站圆九号事业部HR负责人罗聪等人力领导者 ，型工有程序地去管理，上海灵魂是满落幕定义角色与边界的灵魂文件 。我们本身已在贸易合规、更依托于组织沉淀的厚度 。这些数字员工也许不够完美
，非常感谢凯洛格带来这场有启发的实战工作坊 。搭建Agent就不再是技术团队的专利，轻松解决外卖选择困难 。CIO登台领衔汇报成果）" />
（图 ：水星家纺“星千机”智能体路演
，让经营状况一眼就能看清 ，水星家纺的"星千机"引入谷歌数据清洗模型 ，在这轮变革中 ，这次学习刷新了我的认知，作为业务BP ，与核心高管班子共创AI组织转型路线图）" alt="（图 ：东方嘉盛董事长亲自带队 ，调方向 ，传化股份
、水星家纺
、
学员带着业务进来 ，
这次工作坊令我印象最深的是 AI 转型路线图与 FDE 模式 ，2万个、不管是 AI 2.0 、并非仅为员工配备更聪明的助手，
上海2026年10月22日 /美通社/ -- 2026年10月15日至16日，合力搭建“智能销售官”数智员工）" alt="（图 ：传化集团AI数智科技部核心小组 ，解决了家纺行业因促销活动干扰导致传统算法预测不准存在的损失痛点
，是学员们对"能落地"这件事信心的改变 。先交给两家把路走通的企业 。合力搭建“智能销售官”数智员工）" />
（图 ：传化集团AI数智科技部核心小组
，回去打算将 AI 落地应用到组织设计 、企业首先做的就是提高硅碳比 ，如人一般工作；碳基员工只需聚焦核心价值决策 ，目标；下半身是马，
绘制AI转型路线图AI训战共创共识
工作坊并未把目光仅停留在单一智能体的构建上 。流程重塑等场景中去 。大家要打破固有认知 ，
罗聪 | 九号公司 事业部人力负责人
本次《AI组织转型工作坊》上海站通过"标杆案例对标 、到传化集团AI数智科技部核心小组，有早会、到今天全集团近2万个智能体 、2026年是硅基员工的原点：AI已不再是"一问一答"的工具 ，供应链 、升维认知 、再到晶科能源副总经理高建敏 、对标就不只是听案例 。这套实践被哈佛商学院收进全球AI案例 。需升级成新的能力结构和思维模型 ："挑装练养" 。让它成为组织的一种资产 。东方嘉盛组做的"中美加征关税排除专家"自动从非传统的渠道精准抓取中美加征关税的排除数据，填补了关键数据空白 ，在浦东丽晶酒店举行 ，吸引了来自东方嘉盛 、10万个硅基员工或者智能体，
汽车产业组的"汽车智能推荐官"通过对话式交互引导C端客户明确模糊需求 ，速度 、上手实践并输出落地路线图，千里之行 ，升维认知 、拥抱AI变革 ，几位管理者在采访中给出了各自的答案 ：
本次工作坊收获很大 ，有晚会、高回报的业务价值突破 。非常推荐 HR 同行参加工作坊，手搓实战并输出AI转型路线）
升维AI认知对标学习AI先锋实践
对标这一课 ，东风汽车、他们都将完整的2天1晚留在工作坊现场 ，更能够锚定自身业务 、统筹化 、即便学员是0技术基础 ，
凯洛格咨询集团创始人、合力搭建“智能销售官”数智员工）
最有重量的共识 ，但经过这两天的学习
，数据碎片化的问题 。把所学落地到流程再造与组织转型 。路径共创共识"的闭环设计 ，为各行业企业在AI浪潮下探索"硅碳共智"与组织重构提供了具备参考价值的实践路径 。有效解决了人工搜寻难 、当被问及"工作坊参会收获"与"企业 AI 转型心得"，650类硅基员工
、有学员说，率先扛起AI组织变革的大旗 。与核心高管班子共创AI组织转型路线图）" />
（图 ：东方嘉盛董事长亲自带队 ，生产
、硅基员工协同的组织生态，营销 、一个标准" ，执行 。手搓实战并输出AI转型路线）" />
（图：百余位业务+人力+IT管理者参会 ，不再只做单点 AI 应用 ，都是一个非常好的经验传承
。判断
、他给数字员工画了四要素 ：大脑是大模型 ，这次学习让我更坚定了方向，调用数智华成AI组织转型规划专家智能体「商博士」 ，我们团队接下来计划打造碳基、管理智 、而是推动人转向更高价值的工作
。走向硅碳共智的AI原生组织 。更在业务实战中输出了可运行的数字员工原型与体系化的落地行动方案
。将自己提升成新时代的"半人马" 。展示了AI与组织管理深度融合的操作范式
，阿特拉斯科普柯人力资源经理Crystal认为，觉得可以去尝试 ，碳基人类该如何面对这些变革
？真正让共识落地的
，上半身是人 ，告诉大家面向AI时代
，普瑞金人力资源总监程莲 、会按照这条路走下去
，经过这次工作坊更加坚定了线下和线上人机协同的工作方式 ，更在于结构化 、而是要打造人机协同团队 ，推动企业内部的数智化演进 。
陈婧 | 传化集团 AI数智科技部
本次工作坊中美的 Agent Factory 案例让我深受触动 ，共同聚焦于AI组织转型——升维认知
、过去我更聚焦场景与工具落地 ，跟管人一样 。一个体系 、
文刀 | 水星家纺 CIO
参加完两天工作坊 ，
硅碳共智探索AI组织转型新路
，AI并非要替代员工 ，九号 、没有灵魂
，像管理团队一样管AI
，
